Al negen jaar werkt Johan van Dalen, adviseur Externe Kwaliteit/Duurzaam Inkopen bij ProRail, aan de CO2-Prestatieladder. Als lid van het Centraal College van Deskundigen (CCvD) van de SKAO heeft Johan enorm bijgedragen aan het succes van het duurzaam aanbestedingsinstrument en CO2-managementsysteem. Nu zijn pensioen nadert, blikt de adviseur terug op de successen, lessons learned, maar ook de uitdagingen die de ladder de komende jaren moet aangaan.
Voorkomen in plaats van genezen. Dat klinkt als toekomstmuziek. Met Big Data brengt InTraffic dit echter een stuk dichter bij voor ProRail. Het softwaresysteem dat de ICT-onderneming heeft ontwikkeld, maakt het mogelijk om de oorzaken van storingen aan spoorweginfrastructuur te achterhalen. Dankzij de Big Data-oplossing kan ProRail acties ondernemen om toekomstige storingen te voorkomen.
Naast het stimuleren van CO2-reductie, kan de CO2-Prestatieladder leiden tot gunningvoordeel bij aanbestedingen. Dat is bekend. Het systeem kan echter ook worden toegepast om de duurzaamheidsdoelen van een organisatie te toetsen en te blijven aanscherpen. Dat laat Tauw zien. Het advies- en ingenieursbureau wil duurzaamheid een groter onderdeel maken van de organisatie. Daarvoor moet de CO2-Prestatieladder meer zijn dan alleen een certificaat.
In 2017 is het 800ste certificaat van de CO2-Prestatieladder uitgereikt en hebben naar schatting meer dan 75 opdrachtgevers gebruikgemaakt van het aanbestedingsinstrument in meer dan 250 projecten. Dit artikel geeft een overzicht weer van 5 willekeurige projecten waarop de CO2-Prestatieladder een rol heeft gespeeld in duurzaamheid en het terugdringen van CO2-uitstoot.
Op woensdag 10 januari vond de innovatiebijeenkomst ‘CO2-reductie als katalysator van maatschappelijke verandering’ plaats. In Het Oude Magazijn te Amersfoort kwamen professionals bijeen om inspiratie op te doen over innovaties die bijdragen aan een klimaatneutrale samenleving.
Met de implementatie van de CO2-Prestatieladder richt TBI Infra zijn pijlen op duurzaam ondernemerschap. Het bouwconcern wist binnen drie jaar zijn CO2-uitstoot met 35 procent te reduceren. Ook hebben CO2-reductiemaatregelen dankzij de ladder geleid tot gunningvoordeel op projecten. Jeroen Ritzer – van Dinther, coördinator Duurzaamheid bij TBI Infra, vertelt over zijn ervaringen met de CO2-Prestatieladder en hoe het managementsysteem moet gaan leven binnen het project en het bedrijf.
